Жертвы достаточно плохи в нашей личной жизни, но они могут быть особенно катастрофическими в стартапе, потому что культура маленькой компании может быть несоразмерно отравлена одним неудачным наймом.

Игра в вину

Некоторые люди вполне счастливы быть несчастными. Брачные консультанты советуют молодым влюбленным никогда не жениться на ком-то с намерением изменить его. Следуйте этому совету при приеме на работу.

На протяжении всей своей жизни (личной, профессиональной и любой другой) такие люди не могут осознать ответственность за свои действия. Каждый раз, когда в их карьере что-то идет не так, это всегда «вина» кого-то другого; неизменно кто-то «хочет их достать».

Ясно, что каждый может время от времени оказаться втянутым в плохую ситуацию с трудоустройством. Почти каждый в какой-то момент своей профессиональной карьеры так или иначе подвергался плохому обращению. Однако, если неоднократные негативные комментарии кандидата дают понять, что такое «жестокое обращение» является повторяющейся темой на протяжении всей его или ее карьеры, должны прозвучать тревожные звоночки, и вам следует быстро бросить приманку.

Жертв довольно легко идентифицировать в процессе вербовки, если вы настроены на признаки.

1. Они экстернализируют неудачу

Здоровые стартапы имеют культуру ответственности. Но жертвы не согласятся с тем, что их можно привлечь к ответственности, потому что они никогда не виноваты в своих несчастьях. Всегда есть какой-то другой фактор, ответственный за их неудачи. Этот менталитет ограничивает их способность учиться на своих ошибках и способствует культуре обвинения.

Эффективные сотрудники усваивают свои неудачи. Они честно оценивают, что пошло не так, чтобы избежать подобных ошибок в будущем. Например, если продажа проигрывает конкуренту, сознательные сотрудники анализируют, что они могли бы сделать по-другому в процессе продажи, а не высмеивают потерянного клиента как «глупого» или утверждают, что конкурент выиграл, используя гнусную тактику.

Красные флажки: «Они никогда не давали мне ресурсов, необходимых для успеха». Или: «Моя команда была слабой. Я никогда не мог нанять хороших людей, потому что мой начальник не хотел платить рыночную зарплату». И: «Основатели не смогли собрать капитал, необходимый мне для реализации моих стратегических планов».

2. Успех в одиночку

Жертвы переоценивают свой вклад и преувеличивают степень своего участия в успешных инициативах. Немногие успехи достигаются только одним человеком. Самосознательные кандидаты свободно признают вклад своих товарищей по команде, начальников и других заинтересованных сторон.

Красные флажки: частое использование «я» и «меня» вместо «нас» и «мы». Такие утверждения, как: «Я обеспечил 53% продаж компании», «Мои сделки поддерживали компанию на плаву».

3. Они и те

Жертвы описывают своих бывших коллег так, как если бы они сами никогда не были членами организации, используя такие местоимения, как «они» и «те».


4. Все «невежественны»

Жертвы - единственный источник мудрости в их вселенной. Коллеги невежественны, потому что не могут оценить талант жертвы.

Красные флажки: «Мой босс не знал, что делает. Она была совершенно невежественна». Или: «Генеральный директор и инвесторы понятия не имели, несмотря на мои неоднократные предупреждения, что их стратегия не сработает». И еще: «Маркетинг не мог генерировать приличные лиды, а сопутствующие материалы были ужасны».

5. Прошлое — это пролог

Вечные жертвы часто ищут возмездия за свою воображаемую несправедливость через третьи стороны, такие как государственные учреждения и суды. К счастью, отсутствие у типичной жертвы самосознания позволяет относительно легко определить, предъявлял ли он или она ранее иск против бывшего работодателя.

Правительство и суды играют важную роль в уравновешивании прав работников и работодателей. Таким образом, тот простой факт, что кандидат ранее был вовлечен в трудовые споры, не должен де-факто исключать его или ее из дальнейшего рассмотрения. На самом деле незаконно не предлагать кому-либо работу только на основании предыдущего судебного иска о трудоустройстве.

Поймите, является ли поиск возмездия этим человеком разовым, оправданным действием или шаблонным. Повторные экземпляры подлежат соглашению о конфиденциальности. Но, к счастью, вам не нужно знать подробности этих отдельных споров, чтобы оценить дух, в котором они были инициированы.

Настораживающие факторы: Понимание общих фактов, стоящих за любым предшествующим арбитражным, правительственным или юридическим спором, в котором был замешан кандидат.

Жертвы любят компанию

Вечно несчастные люди отравляют вашу культуру. Если их не остановить, их язвительность может привести к разделению «мы против них», что повлияет на производительность и моральный дух вашей организации.

Вы можете испытывать сочувствие во время интервью с жертвой, но никогда не позволяйте своим эмоциям привести к неудачному найму. Один раз жертва, всегда жертва. Какую бы поддержку или похвалу вы ни осыпали этим людям, вы их не измените.