Мышление, управляемое полярностью, держит нас в тупике. В течение одного дня нас просят опираться на суждение, которое требует выбора «того или иного» — черного или белого ответа. Нас, руководителей высшего звена, просят принимать быстрые решения, часто представленные в терминах «то или иное».

Черно-белое мышление безопасно. Он ведет к ясному и абсолютному ответу. Конечный «правильный путь» и «неправильный путь». Он предполагает, что есть истина, лучший способ что-то делать — и это один из двух вариантов. Она высокоэффективна или низкоэффективна? Данные хорошие или плохие? Влияю ли я на свою компанию или нет? Эта функция поможет нам победить или проиграть?

Полезный инструмент для активизации экспансивного мышления

Это подводит к одному коучинговому инструменту: драматическому треугольнику Стивена Б. Карпмана и эволюции Дэвида Эмеральда в динамике расширения возможностей. Простая теория драматического треугольника заключается в том, что каждый из нас играет два из трех архетипов, провоцирующих конфликты, проблемы и тревогу. Если мы сможем перейти от наших обусловленных архетипов к более основанным на страсти и ориентированным на результат, мы создадим более позитивную, творческую и сильную командную среду.

Нижняя половина Треугольника Драмы принимает полярность и дуалистическое мышление:

«Я хороший, умный, а все остальные здесь виноваты». - Преследователь.

«Я никогда не получаю необходимые мне ресурсы, а другие всегда получают то, что хотят». - Жертва.

«Если я не помогу им, это не будет сделано правильно». – Спасатель.

Но что произойдет, если мы отпустим двойственность и перейдем к расширению? Когда мы освобождаем свой разум от замков «того или иного», может возникнуть экспансивное мышление. Мы становимся Коучем, задавая наводящие и умные вопросы, чтобы вывести сотрудника или члена команды из застоя и открыть новые возможности.

Три совета, как внедрить экспансивное мышление в свои команды


1. Обратите внимание, когда вы застряли

Команды, которые крутятся или застревают в проблеме, скорее всего, попали в ловушку полярности — черно-белого мышления. Это может быть определяющим моментом, когда можно попросить у команды уменьшить масштаб и взглянуть на проблему с более широкой точки зрения. Задайте наводящие вопросы: застряли ли мы, потому что остаемся на месте? Можем ли мы отпустить наши позиции и расшириться, чтобы увидеть, что может произойти, когда мы отпустим?


2. Триггеры часто возникают из-за полярности

Если вы или ваш товарищ по команде часто срываетесь, это может означать дуалистическое или черно-белое мышление. Поощряйте их отказаться от своего «фиксированного» мышления и спросите, какой архетип они могут играть в драматическом треугольнике. Могут ли они расшириться до страстного и ориентированного на решение мышления?


3. Используйте внимательность

Мы часто видим шаблоны, когда обращаем внимание на то, «как» мы думаем, а не просто проигрываем сами мысли. Эти паттерны могут «зацепить» нас за фиксированные способы мышления. Когда мы наблюдаем за нашими шаблонами — или шаблонами внутри наших команд — мы часто можем видеть, что находимся только в состоянии «транса» и не выходим из этого привычного состояния мышления, чтобы найти новое решение. Достаточно просто заметить! Это истинная сила внимательности, помогающая продвигать творчество и инновации в вашей организации.

Задавайте трудные вопросы! И боритесь с ограничениями, предубеждениями и предрассудками! Делайте это с экспансивным мышлением, чтобы направить свой путь и выйти из ограничений, с которыми большинство из нас живет ежедневно. Попробуйте это на более мелких жизненных проблемах, со своими детьми, со своим самоанализом, со своими командами. Выйдите из безопасности черного и белого и посмотрите на возможности, лежащие в просторах.