Комиссия по социальной мобильности 2022 года сообщила, что 56% взрослых в Великобритании считают, что социальное неравенство увеличилось, а 79% считают, что разрыв между социальными классами увеличился.

Предприятия, которые не создают более инклюзивную рабочую среду, рискуют потерять талантливых сотрудников, а также понести убытки. По данным Accenture, компании, ориентированные на социальную мобильность, получают в 1,4 раза больше прибыли, чем их конкуренты.

Вот пять конкретных шагов для создания культуры представительства, инклюзивности и социальной мобильности…

1. Расширьте доступ к работе

Без правильных сетей, связей и поддержки доступ к возможностям может стать настоящей проблемой. Расширяйте сеть при найме и будьте уверены, что возможности, которые вы создаете, действительно жизнеспособны и доступны.

Создавайте разнообразные маршруты на рабочее место. Изучите различные способы поощрения более широкого круга кандидатов к участию в вашем бизнесе. Например, можете ли вы предложить оплачиваемые стажировки, программы обучения или закрытый набор для недостаточно представленных групп?

Обеспечение разнообразия и репрезентативности вашей текущей рабочей силы, в том числе на руководящих должностях, является одним из ключевых способов привлечения заявок от широкого круга кандидатов.

2. Внедрите более справедливые процессы найма

Исследование 2020 года показало, что заявителям из этнических меньшинств необходимо заполнить на 60% больше заявлений, чтобы получить столько же обратных вызовов, сколько и их коллеги. Если вы хотите повысить социальную мобильность, то важно, чтобы вы рассматривали свои методы найма через призму разнообразия и инклюзивности и вносили соответствующие коррективы.

Уменьшите предвзятость, которая мешает разным кандидатам пройти через процесс найма. Одним из способов сделать это является найм вслепую, когда в профиле кандидата опускаются детали, которые несут в себе риск характеристики и дискриминации, такие как образование и гражданство.

3. Воспитывайте культуру радикальной аутентичности

Нет смысла приглашать в свою организацию выходцев из рабочего класса, если корпоративная культура нарушена. Слишком многие социально мобильные сотрудники считают, что им приходится постоянно менять свое поведение, чтобы вписаться в работу. Это должно прекратиться.

Поощряйте сотрудников быть собой и пресекайте дискриминационную микроагрессию. Никто не должен подвергаться насмешкам или стереотипам из-за его происхождения.

4. Создавайте значимые возможности для развития

Доступ — не единственная проблема. Существует множество барьеров, которые мешают талантам добиться прогресса в работе и перейти в высшее руководство. Все бизнес-лидеры обязаны создать более инклюзивную среду наверху.

Сбор качественных данных является жизненно важным первым шагом к изменению социальной мобильности. Интегрируя данные о социальной мобильности в анкеты разнообразия и включения, вы можете получить гораздо более четкое представление об экономических недостатках, которые могут препятствовать прогрессу. Используйте эти данные, чтобы определить наиболее эффективные вмешательства и убедиться, что они имеют существенное значение.

5. Поделитесь своей деловой хваткой

Одной из причин, по которой представители рабочего класса не могут начать собственный бизнес, является отсутствие доступа к предпринимательскому образованию. Как вы можете помочь начинающим предпринимателям развить необходимые для делового мира навыки?

Отличный способ поделиться знаниями с другими — это опубликовать ресурсы на своем вебсайте или в профилях социальных сетей, которые могут способствовать обмену знаниями и обучению. Примите участие в подкастах, семинарах и мероприятиях, где вы сможете поделиться уроками, которые вы усвоили за свою карьеру, с более широкой аудиторией.